Agir pour réussir Améliorer et développer l'entreprise artisanale
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Les objectifs de la démarche

 

Artisans, vous voulez développer votre entreprise
et avoir des solutions concrètes
pour améliorer :
- votre gestion financière ?
- l'organisation du travail
de votre personnel ?
- le recrutement de vos collaborateurs ?
- la gestion de votre temps ?
- la planification de vos fabrications
ou de vos achats ?
- la satisfaction de vos clients ?
- la présentation
de vos produits ?

Les chambres de métiers et de l'artisanat peuvent vous accompagner et vous apporter les réponses adaptées au travers d'un large choix de services.

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Les démarches de progrès adaptées à votre besoin

Diagnostiquer

mon entreprise

Pour guider le chef d'entreprise et l'orienter vers la démarche de progrès la plus adéquate

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Structurer

mon entreprise

Pour construire sa performance, mettre en place les outils de pilotage et structurer son management.

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Développer

mon entreprise

Pour optimiser l'ensemble des fonctions de l'entreprise, construire et faire évoluer son projet.

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des résultats pour votre entreprise

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Justine, spécialisée dans le froid, accompagnée par la CMA Isère :
"Suite au diagnostic, je me suis rendu compte qu'il fallait que je renforce mes compétences dans certains domaines. Le Pôle Formation m'a alors proposé un parcours de formation diplômante."

Dominique Camus, Imprimeur, accompagné par la CMA de Loire-Atlantique:
« J'ai pu recadrer les choses, notamment dans le domaine de l'environnement et de la sécurité.
J'ai aimé prendre part aux discussions du groupe, et évoquer mon expérience préalable ».

Hervé et Francis, garagistes, 18 salariés, accompagnés par la CMA d'Isère :
"Nous avons pu, grâce aux formations et aux suivis individuels, se préparer à la certification AFNOR visée pour la prestation dépannage. Capéa Action nous a notamment permis d'améliorer sensiblement la réflexion stratégique globale, l'organisation interne, le management et la gestion des RH, ainsi que la relation client"

André, Mécanique agricole et équipement équin, accompagné par la CMA de Mayenne :
"C'est au travers des formations collectives et du suivi personnalisé dans mon entreprise que j'ai pu échanger, mieux comprendre mon environnement et résoudre des problématiques récurrentes d'organisation, de gestion de production, de ressources humaines, de sécurité. Je suis réellement devenu le patron dans mon entreprise."

Pascal, 17 salariés, accompagnés par la CMA d'Isère :
"CAPEA Action m'a permis d'avoir une bien meilleure visibilité (grâce à la mise en place de tableaux de bord) sur le CA mensuel à réaliser et le coût de revient de chacune de nos prestations. Par ailleurs, un certain nombre d'outils RH ont été mis en place".

 

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Les informations de ce site dans une plaquette sur les démarches d'amélioration des entreprises.

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